Mentorski program za tim lidere
Umetnost drugačijeg liderstva je osmonedeljni mentorski program koji ti
pomaže da pređeš sa automatskih reakcija na svesnije odluke u vođenju ljudi.
Ne kroz još jednu teorijsku edukaciju, već kroz situacije u kojima treba da daš
feedback, delegiraš, razumeš i razrešiš konflikt, vodiš neprijatne razgovore,
vodiš ljude kroz promenu i jasno komuniciraš odgovornost i očekivanja.
Kratak razgovor bez obaveze, da proverimo da li program
odgovara tvojoj trenutnoj ulozi i izazovima.
Verovatno nisi postao lider zato što si završio „školu za vođenje
ljudi“. Bio si dobar u svom poslu. Preuzeo si više odgovornosti. A
onda si dobio tim.
Odjednom više nije dovoljno da ti dobro radiš svoj posao.
Potrebno je da komuniciraš i pohvalu i kritiku, da prepustiš dobar
deo svojih dosadašnjih zaduženja, da pružiš adekvatnu podršku
članovima tima ali i da postaviš granice i da prepoznaš kada je
kome šta potrebno kako bi bili motivisani i produktivni.
Razgovor koji treba da obaviš danas pomeriš za sledeću nedelju.
Zadatak zadržiš kod sebe jer ćeš ga „brže završiti“.
Feedback daješ kada nešto ne valja, ali ne uvek i kada nešto treba ojačati.
A kada dođe konflikt, biraš ono što ti u tom trenutku deluje najbezbolnije ili ono što i inače oduvek biraš u svim konfliktnim situacijama.
Ne zato što ti nije stalo da budeš dobar lider. Već zato što si do sada morao da učiš kako da vodiš ljude usput, kroz pokušaje i greške.
Kada nemaš jasan način rada, prirodno je da ponavljaš ono što
ti je do sada prolazilo. Problem nastaje kada takve reakcije
prestanu da budu odgovor na konkretnu situaciju i postanu tvoj
uobičajeni način vođenja. Takođe, ono što je u jednoj situaciji
radilo u drugoj ne radi i sta sada?
Što ih duže ponavljaš, to je teže da u važnom trenutku
zastaneš i izabereš drugačije.
Umetnost drugačijeg liderstva sam napravila da između
situacije i tvoje reakcije napravi više prostora za izbor.
Da ne reaguješ samo onako kako si navikao/la. Nego da umeš
da proceniš:
„Šta ovoj osobi, ovom timu i ovoj situaciji sada treba od mene kao lidera?”
Ovde radimo drugačije.
Nauči
Primeni
Vrati se sa 
Analiziraj
Probaj
Jedne nedelje to može biti razvojni feedback. Druge razgovor koji već neko
vreme odlažeš. Treće delegiranje zadatka koji uporno zadržavaš kod sebe.
Na sledeću sesiju se ne vraćaš samo sa beleškama. Vraćaš se sa
iskustvom.
I onda ponovo testiraš.
Realan slučaj iz prakse, hot seat ili grupna analiza situacije.
Alat ili princip koji možeš da koristiš u vođenju.
Role play, case study ili rad na konkretnoj situaciji.
Jedna stvar koju biraš da testiraš sa svojim timom do sledeće sesije.
To je način na koji znanje polako postaje
deo načina na koji zaista vodiš.
Upoznaješ svoj način komunikacije, potrebe, preference i
ponašanje pod stresom.
Kako da komuniciraš kroz prava pitanja i aktivno slušanje i
da svoje potrebe izneseš jasno, direktno i bez narušavanja
odnosa.
Kako da postaviš konkretne ciljeve i da ljudi znaju tačno šta
se od njih očekuje, koja su im ovlašćenja a koje
odgovornosti.
Kako da feedback ne bude razgovor koji vodiš tek kada
nešto pođe po zlu, već razvojni alat koji pomaže tvom
članu tima
Kako da proceniš šta treba da prepustiš i koliko podrške je
osobi potrebno.
Kako da uđeš u razgovor koji bi ranije odložio ili izbegao i iz
njega izađeš sa konstruktivnim predlogom
Upoznaješ svoj način komunikacije, potrebe, preference i
ponašanje pod stresom.
Sve što si naučio pretvaraš u svoj Lični liderski playbook.
Na početku programa dobijaš svoj PCM profil i individualni check-in sa mnom.
ti daje uvid u tvoje komunikacione preference, psihološke potrebe i načine na koje možeš da reaguješ pod stresom.
Zato što način komunikacije koji ti preferiraš neće raditi sa svakom osobom. I zato što je teško svesno menjati način na koji vodiš ako prvo ne prepoznaš šta ti automatski radiš kada stvari postanu zahtevne.
Da u kriznim situacija umeš da zadržiš stabilnost, proceniš sve opcije i izabereš najbolju
Da znaš kako da uđeš u neprijatan razgovor
Da potpuno razumeš zašto sa nekim ljudima „klikneš“ na prvu a sa drugima ne i
šta da radiš u tim situacijama
Da proceniš koliko podrške nekom treba i prepustiš odgovornost bez
mikromenadžmenta i straha
Da umeš jasno da iskomuniciraš očekivanja i da daš feedback
koji unapređuje ljude
Da prepoznaš svoju automatsku reakciju i zapitaš se:
„Da li je ovo stvarno najbolji način da sada vodim ovu situaciju?“
Dobićeš vrlo konkrentno znanje i gotove
alate koje možeš da koristiš u
određenim situacijama.
Dobićeš mindset obrasce koji će ti
pomoći da samostalno procenjuješ i
donosiš kvalitetnije odluke.
A na kraju ti ostaje i Lični liderski
playbook sa principima, uvidima i
koracima kojima možeš da se vraćaš i
nakon programa.
Tokom deset godina rada sa programerima upoznala sam specifične izazove ljudi koji dolaze iz inženjerskog sveta, a zatim iz stručne pozicije prelaze u ulogu u kojoj više ne vode samo zadatke već i ljude.
Predvodila sam timove kroz periode rasta i širenja poslovanja i iz prve ruke poznajem balans između poslovnih ciljeva, potreba ljudi i problema koji ne čekaju da se lider prvo dobro pripremi.
Moj pristup je direktan, utemeljen i praktičan. Sve o čemu pričam sam prošla u praksi.
Dubravka pruža izuzetnu podršku i istinski je usmerena na postizanje konkretnih rezultata, a pritom zadržava ljudski pristup.
Ona odlično razume život, donosi dragoceno lično iskustvo i iskreno je posvećena uspehu svojih klijenata.
Njena stručnost u razumevanju psihologije i menadzmenta pomogla mi je da bolje razumem sebe i druge.
Zahvaljujući njenim smernicama, uspeo sam da lakse prevaziđem izazove i postignem veći uspeh u svojoj prvoj menadžerskoj poziciji.
Dubravka mi je pomogla da razvijem zdravu ambiciju i pravilan stav prema ličnim i profesionalnim ciljevima.
Pružila mi je jasne okvire za razumevanje motivacije ljudi u mom okruženju i shvatanje zbog čega su mi određene stvari važne (PCM);
Naučilo sam kako da, uz više samopouzdanja, donosim bolje odluke tako što ću unaprediti način razmišljanja i postavljati prava pitanja;
Rad sa Dubravkom mi je pomogao da postanem sigurniji u sebe, svesniji sopstvenih postupaka i motivisaniji.
Zahvaljujuci Dubravki razumem kako kom coveku „prici” i koji pristupi funkcionisu za razlicite tipove licnosti, bolje procenjujem kompatibilnost kandidata na razgovoru za posao i preciznije pogadjamo rokove i realne ciljeve za nas tim jer smo uveli savete koje nam je dala
Program ima najviše smisla ako: 
Vodiš tim otprilike 6 meseci do 3 godine i mnogo toga još radiš po osećaju.
Radiš kao engineering manager, project manager, product owner ili u drugoj tim-liderskoj ulozi.
Vodiš manji tim kao preduzetnik.
Želiš više sigurnosti u feedbacku, delegiranju, konfliktima i teškim razgovorima.
Želiš da ono što naučiš testiraš u realnom radu sa svojim timom.
Verovatno nije za tebe ako: 
Tražiš isključivo teorijski kurs koji možeš pasivno da odslušaš.
Trenutno nemaš ljude sa kojima možeš da primenjuješ naučeno.
Ne želiš da između sesija eksperimentišeš sa novim načinima vođenja.
Tražiš brzo rešenje bez osam nedelja aktivnog rada.
Dobijaš:
8 grupnih mentorskih sesija od po 90 minuta
PCM profil i početni individualni check-in od 20 minuta
2 individualne 1-na-1 sesije sa mnom od po 30 minuta
Liderske eksperimente koje primenjuješ između sesija
WhatsApp grupu tokom programa
Materijale sa grupnih sesija
Template za Lični liderski playbook koji gradiš tokom programa
Nije. Program je namenjen svima koji su prvi put u liderskoj ulozi. IT pozicije sam navela posebno jer zbog iskustva u radu sa njima razumem i specifičnosti njihovih pozicija. Svakako situacije kojima se bavimo, poput feedbacka, delegiranja, konflikta, komunikacije i odgovornosti, postoje u svim industrijama.
Grupna sesija traje 90 minuta. Između sesija radiš jedan konkretan liderski eksperiment koji je vezan za posao koji već radiš sa svojim timom, pa cilj nije da dobiješ još jedan veliki „domaći“, već da drugačije pristupiš realnoj situaciji koja bi se svakako dogodila.
Na početku dobijaš sopstveni PCM profil i individualni check-in na kome prođemo zajedno kroz tvoj profil. Tokom programa imaš i dve 1-na-1 sesije sa mnom, a grupne sesije uključuju rad na realnim slučajevima polaznika. Učiš iz svog iskustva, ali i iz situacija drugih lidera.
Možeš da nastaviš da pratiš rad i učiš iz iskustava drugih učesnika. Ipak, najveću vrednost dobijaš kada eksperimente zaista testiraš sa svojim timom, jer je upravo primena centralni deo programa.
Zato što mentorski program nije pravi izbor za svakog lidera u svakom trenutku. Razgovor služi da proverimo da li su tvoja trenutna situacija i očekivanja dobar fit za ono što program može da ponudi.
Bez brige. Dobijaš snimak propuštene mentorske sesije.
Ako želiš da naučiš kako da vodiš tim, bolje proceniš situaciju, razumeš šta ljudima treba i svesnije izabereš šta ćeš uraditi sledeće, hajde da proverimo da li je Umetnost drugačijeg liderstva pravi sledeći korak za tebe.
